Eigenaarschap

Vaak hebben wij veranderprocessen zien stuklopen op een gebrek aan draagvlak bij medewerkers. Goedbedoelde ideeën van het management kwamen in de praktijk niet tot uitvoering omdat medewerkers bleven vasthouden aan traditionele en vertrouwde werkwijzen. Vaak blijkt dat medewerkers in dergelijke situaties niet eens tegen de ideeën van het management zijn, maar wel tegen de manier waarop men deze ideeën wil realiseren.

Kenmerk van onze aanpak is dat medewerkers de mogelijkheid krijgen invloed uit te oefenen op het veranderproces, bijvoorbeeld door in ontwerpteams een bijdrage te leveren aan de diagnose van knelpunten en het ontwerpen van verbeteracties. Op deze wijze zijn medewerkers eigenaar van hun eigen veranderproces. Niet de verandering staat zodoende centraal, maar het ontwikkelen van duurzaam verandervermogen.